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今日新闻：关税刺激美国供应链
唐纳德特朗普总统对中国商品征收的关税导致一些公司的开支大幅增加，甚至那些尚未感受到中国进口产品关税刺激的企业正在密切关注他们的供应链，看他们如何能够尽量减少伤害。
随着企业争相寻找解决方案，投资者正密切关注这些变化的处理方式。
对中国商品征收的关税正在大大影响供应链，尤其是那些没有内置灵活性的公司，可以立即开始在其他地方采购。公司被迫寻找离开中国或吸收成本的方法。
即使是不直接使用中国商品的企业也会看到来自中国的原材料以及含有中国零件的中间产品和最终产品的价格上涨。随着当今日益互联的全球供应链格局，所有供应链最终都会感受到这些关税的成本。
甚至在贸易战之前，一些美国公司的目标是建立更具弹性的供应链，并通过时间表来减少供应链中断，从而降低风险。贸易战促使许多公司重新评估这些时间表。公司用于处理关税的一些关键策略包括：
将生产转移到其他国家
申请豁免
提高产品价格，以便消费者增加成本
与中国供应商谈判分担关税成本
寻找新的原料来源
减少其他领域的支出，以帮助降低成本
只是等着看会发生什么
中国和美国同意停火90天，但提供的细节很少，中国媒体对于确认休战犹豫不决。停火使美国对中国产品的2500亿美元关税降至最低，但却消除了特朗普对所有中国进口产品征收关税的威胁。它还消除了他在1月份对这些产品2000亿美元的关税从10％提高到25％的威胁。
美国公司已向美国贸易代表办公室提出了11,000多项豁免请求。
毫无疑问，投资者正在注意各公司对关税的反应。受影响的公司离开这里可能会成就或破坏它们，投资者完全意识到这一点。
巴伦的一项分析显示，标准普尔500指数公司的第三季度财报中，供应链被提及的频率是其两倍，这意味着供应链管理技术成为许多投资者关注的首要问题。
对许多企业来说，从长远来看，区域化和近距离的努力比以往任何时候都更有益，甚至几乎没有受到影响的公司正在探索将供应链拉近家的可能性。降低能源成本和降低劳动力成本的技术改进可以使这些选择更具吸引力。
到目前为止，为抵消关税而采取的许多措施都是短期的。然而，贸易战的影响使许多公司更加注重其供应链的弹性。对于许多企业而言，这些关税已经揭示了建立供应链所固有的各种问题，只考虑了成本削减。由于现代供应链在构成当今全球价值链的错综复杂的网络中如此相互关联，这些关税的连锁反应甚至更大。
